【河北九瑞管道】

从商业模式解读保温管定制

事实上,保温管品牌拥有太多太好的资源,也因此很多保温管品牌的老保温管和项目操盘手都无法理解:明明自己大公司“要啥有啥”,明明专业做定制保温管道的“那一拨人”看上去就很OK,但到最后失败走人的却偏偏是自己。解读有很多种。比如大公司指标太高,比如流程太慢,比如投入太猛都似乎有道理,但如果不从商业模式的高度看,还真难说得清。

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商业模式七基因:客户、产品、渠道、营运、经营者、管理机制、竞争壁垒是一个完整的体系。成功的商业模式,你需要进入高利润区,需要抢占产业制高点,需要构建竞争壁垒,需要超越客户价值但这些都只是必要条件。

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保温管品牌的问题正是出现在这里。从商业模式七基因看,“经营者”(保温管品牌的项目负责人大都是内部提拔)对行业的无知与盲动,“营运”上搞不定后台支持体系(定制模式与成品模式有根本性差异),“产品”上大批量非标定制能力缺失,这是大部分保温管品牌的常见问题,而从成功商业模式的角度看,这样的“致命短保温管”有一个就很可怕!


作者: 来源: 日期:2018/7/5 18:44:37 人气:29
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